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毎週木曜日は、東京大学名誉教授、月尾嘉男さんの「雑学コラム」！
解説は東大名誉教授の月尾嘉男
4月25日（木）は「没落した平成日本」
★平成
平成時代も残すところ１週間を切りました。
そこで平成３０年間の日本の産業政策を回顧してみたいと思います。１９８９年から３０年間続いた平成の時代は、天皇陛下が昨年１２月２３日の誕生日に「戦争のない時代として終わろうとしていることに心から安堵しています」と述べられたように、平和な時代でした。
確かに明治天皇の時代には日清戦争（１８９４−９５）、日露戦争（１９０４−０５）、大正天皇の時代には第一次世界大戦（１９１４−１８）、昭和天皇の時代には太平洋戦争（１９４１−４５）が発生しており、平成時代は天皇陛下が述べられているように戦争のない平和な時代でした。
★平成と産業
しかし、軍事戦争はなかったものの経済戦争という視点からは、日本の平成時代は安泰な時代ではありませんでした。
その象徴が平成も終わろうという今月に発生したジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）が台湾中国連合の傘下に入るという事件です。ＪＤＩは７年前の２０１２年に日立製作所、東芝、ソニーの液晶ディスプレイ事業を統合して不振から脱却しようとして設立された会社です。
しかし、その中にはすでに３社のいずれかの傘下に入っていた三菱電機、エプソンなどの液晶部門も含まれ、そこへ官製ファンド産業革新機構（当時）が２０００億円も投資する「日の丸液晶連合」でした。
２０１２年頃には液晶ディスプレイは先端製品ではなく、コモディティ（一般商品）になっていました。
例えば、２００４年からシャープが三重県亀山市に建設した液晶ディスプレイのテレビジョン受像機を一貫生産する工場は「世界の亀山」と評判になり、世界から見学者が殺到し、見学者専用の通路まで用意されるほどでしたが、２０１２年にはスマートフォンや携帯ゲーム機用のディスプレイ装置の生産に切り替わっていました。
さらにプラズマディスプレイもパナソニックが翌年の２０１３年に撤退するという転換期で、世界は有機ＥＬが有力に登場してきた時期でした。
その転換期の最中の２０１２年にあえて液晶ディスプレイを生産する組織ＪＤＩに投資をしたのは結果として失敗でした。
★日本の遅れ
それ以外にも、技術の変化への対応に出遅れた失敗はいくつもあります。
１９９９年に日立製作所と日本電気が半導体メモリー分野を統合してエルピーダメモリーを設立しましたが、２０１３年にはアメリカのマイクロンテクノロジーの子会社になっています。
２０１１年にはＮＥＣのパソコン事業が中国のレノボとの合弁会社に、２０１８年には富士通のパソコン事業もレノボとの合弁会社に移管、シャープは２０１６年に台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業の傘下に入るなど、日本を代表するエレクトロニクス関係の事業が消滅していきました。
エレクトロニクス分野以外でも、平成元年に三菱地所がニューヨークの都心のロックフェラーセンターを２２００億円で買収し、アメリカ国民やニューヨーク市民の反感を買ってジャパンバッシングの標的になり、結局、６年後のバブル経済崩壊で維持できなくなり、大半を売却する結果になりました。
三菱地所がロックフェラーセンターを買収した翌年の１９９０年には松下電器産業がハリウッドの映画制作会社ＭＣＡ（ユニバーサル）を買収しましたが、１９９６年に株式の８割を売却する結果になっています。
それを象徴するのが企業の時価総額の順位で、平成になった１９８９年には世界の上位２０社のうち１４社が日本企業で、ＮＴＴ、日立製作所、松下電器、東芝などエレクトロニクス分野の企業が２０位以内に登場していました。
しかし、平成最後の現在では上位２０社どころか上位５０社に残っているのは４５位のトヨタ自動車だけで、３０年の間に一変してしまいました。
★平成の日本は連戦連敗か
平成の３０年間は天皇のお言葉のように平和な時代であったことは確かですが、経済の視点からは日本が連戦連敗した時代であったと言うことができます。
その理由はいくつかありますが、
第一は社会が工業社会から情報社会に巨大転換した時期に対応が遅れたということです。ご紹介した企業の時価総額の現在の状態は１位から４位までと６位はアメリカの新興情報企業マイクロソフト、アップル、アマゾン、アルファベット、フェイスブック、８位と９位は中国の新興情報企業アリババとテンセントですが、日本の情報関連企業は５０位以内に一社も登場しません。
第二は経済産業省などの役人が産業再編を推進しようとしたことです。ＪＤＩもエルピーダメモリーも経済産業省主導で統合が進み、政府の資金が投入されてきましたが、それ以前から同様の失敗は繰り返し発生しています。
ＩＢＭが１９６４年に発売したＩＢＭ３６０という革命的コンピュータに脅威を感じた日本では通商産業省が１９６６年に「超高性能電子計算機プロジェクト」を立ち上げ、当時の主要なコンピュータメーカーであった日立、日本電気、富士通、東芝、三菱電機、沖電気の６社のチームに６年間で１２０億円の国費を投入して大型コンピュータを開発しましたが、十分な成果は得られませんでした。
さらに１９８２年から１０年間は５７０億円の公的資金を投入して人工知能に特化した第５世代コンピュータの開発を目指しましたが、これも期待した成果は得られませんでした。
第三は日本の集団主義や平等主義が時代の変化に対応できないことです。電子産業の分野ではスーパーコンピュータを開発したシーモア・クレイ、パーソナルコンピュータを開発したスティーブ・ジョブズと、スティーブ・ウォズニアック。アマゾンを作り出したジェフ・ベゾス、フェイスブックを開発したマーク・ザッカーバーグなど天才的個人が発明し、起業して成功しています。
中国でも、アリババのジャック・マー、テンセントのマー・フアテンなど、個人が起業して大成功しています。
一方、日本では人事も経営計画も合併を推進した経済産業省や資金を投入する産業革新機構の承認が必要なため迅速な決定ができない上、平等主義のため親会社の出身者が順番に社長になるという体制のため、突出した製品が誕生しないし、企業の意思決定に時間がかかりすぎて、世界の速度に追随できないのが現実です。
令和という元号は「目出度く和して」という意味のようですが、技術革新については日本的な仲良く調和してという精神では成功しないことは、ここまでご説明したように明らかです。年号の改元を機会に、経営だけではなく、日本の制度や慣習を改革することが期待されます。
